《浪潮之巅》收尾

读这本《浪潮之巅》上下册,耗时8个月,始于2020年1月4号,终于2020年9月4号,第二本开始于2020年5月2号。

感受

先来谈谈感受,在读该书以前,对国外的公司知之甚少,只是听说过微软,谷歌,Facebook,亚马逊,Intel,诺基亚等公司,可是并不清楚其发展历史,荣辱兴衰等。觉得自己供职9年的阿里应该算是科技公司中的一座山峰吧。有时候还挺骄傲,或者窃喜吧,好歹自己在高科技、国际企业工作。
当读完了上册内容后,发现情况并不是那样,这个世界上有很多知名公司,其发展50年以上甚至百年,知名度享誉全球,并且有自己的核心技术,世界影响力等,比如 苹果,IBM,Intel,微软,谷歌,Facebook,仙童公司等等。每个公司都曾独领风骚过一些年份,随着社会进步和科技发展,有些公司落下高速发展的列车,没落或者消失,单并不代表他们不伟大;有些公司,如微软,Intel,3M等公司,不断转型,强盛至今。

思考

阿里巴巴已经发展了21年,同这些享誉全球的知名或者伟大公司比起来,还很年轻,或者说只是个孩提。所以,从历史的长河来看,对于阿里,未来可期,充满不确定,又充满机遇:
1. 我们是否走在创新的道路上?
从目前的状态看,并不是。电商学习Ebay, 支付学习PayPal, 云计算学习 谷歌+IBM/微软+AWS,而侧重学习亚马逊。我们是一个商业上比较成功的公司,但是在技术上并不领先。不过,模仿是学习的最好方式,也是创新的基础,近几年来,公司也在不断地加大创新和高科技人才的投入,希望未来5年,10年,20年能看到阿里公司向社会上贡献很多的创新技术。这样来看102年的企业真的不是吹牛的,相对于102年来说,21岁正是正当年轻。
2.我们会面临哪些挑战?
首先我觉得是技术挑战,随着US对中国企业如华为,中兴,TikTok等封锁打压,中国公司在基础技术方面不得不做更多的思考和储备,必须走创新这条路子,虽然道路艰险。正如吴军老师说的,伟大的公司和国家,不是建立在房市和股市上面的,而是建立在蒸汽机,电电力,计算机和智能技术之上的。所以,在操作系统,PC芯片,手机操作系统,甚至企业软件等方面,阿里,还华为,腾讯,还有其他企业,必须清醒的意识到自主创新的重要性,把命运掌握在自己的手里。
3.我们所处的位置和方向
当下已经可以清醒的意识到,BAT加华为等,已经属于上一代互联网公司了,他们部分开始变得臃肿,内部工作效率低下,官僚化或者僵化管理。而新兴的互联网公司,B站,小米,字节挑动,拼多多和滴滴等,他们的创始人成长于上一代互联网公司,具有天然的互联网思维,另外,公司新兴的业务模式,如更面向用户,不重度依赖于基础设施和生产行业,使得他们发展起来很轻松灵活,无负担。也更容器取得成功或者收获市场。身边的不少同事,在BAT工作超过10年后,开始转身进入新的互联网年轻公司,主动拥抱变化,拥抱新互联网。个人觉得,除了BAT的个人转型外,这些老牌互联网公司也会快速转型,相信5年后,阿里,腾讯会和现在大不一样,2025额这些公司,应该更开放,更公平自由,更叛逆。拥抱变化的企业才能活得更好,不主动求变的企业,很可能会被浪潮淘汰,或者变得更加臃肿,就如今天余杭区工业城死气沉沉的公司一样,失去了活力。

作为个人,也应不断学习新的技术,思想,改变思维方式,不断迭代,这样才能保证和浪潮一起前进。



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