西溪书社

读这本《浪潮之巅》上下册，耗时8个月，始于2020年1月4号，终于2020年9月4号，第二本开始于2020年5月2号。

感受

先来谈谈感受，在读该书以前，对国外的公司知之甚少，只是听说过微软，谷歌，Facebook，亚马逊，Intel，诺基亚等公司，可是并不清楚其发展历史，荣辱兴衰等。觉得自己供职9年的阿里应该算是科技公司中的一座山峰吧。有时候还挺骄傲，或者窃喜吧，好歹自己在高科技、国际企业工作。
当读完了上册内容后，发现情况并不是那样，这个世界上有很多知名公司，其发展50年以上甚至百年，知名度享誉全球，并且有自己的核心技术，世界影响力等，比如 苹果，IBM，Intel，微软，谷歌，Facebook，仙童公司等等。每个公司都曾独领风骚过一些年份，随着社会进步和科技发展，有些公司落下高速发展的列车，没落或者消失，单并不代表他们不伟大；有些公司，如微软，Intel，3M等公司，不断转型，强盛至今。

思考

阿里巴巴已经发展了21年，同这些享誉全球的知名或者伟大公司比起来，还很年轻，或者说只是个孩提。所以，从历史的长河来看，对于阿里，未来可期，充满不确定，又充满机遇：
1. 我们是否走在创新的道路上？
从目前的状态看，并不是。电商学习Ebay, 支付学习PayPal, 云计算学习 谷歌+IBM/微软+AWS，而侧重学习亚马逊。我们是一个商业上比较成功的公司，但是在技术上并不领先。不过，模仿是学习的最好方式，也是创新的基础，近几年来，公司也在不断地加大创新和高科技人才的投入，希望未来5年，10年，20年能看到阿里公司向社会上贡献很多的创新技术。这样来看102年的企业真的不是吹牛的，相对于102年来说，21岁正是正当年轻。
2.我们会面临哪些挑战？
首先我觉得是技术挑战，随着US对中国企业如华为，中兴，TikTok等封锁打压，中国公司在基础技术方面不得不做更多的思考和储备，必须走创新这条路子，虽然道路艰险。正如吴军老师说的，伟大的公司和国家，不是建立在房市和股市上面的，而是建立在蒸汽机，电电力，计算机和智能技术之上的。所以，在操作系统，PC芯片，手机操作系统，甚至企业软件等方面，阿里，还华为，腾讯，还有其他企业，必须清醒的意识到自主创新的重要性，把命运掌握在自己的手里。
3.我们所处的位置和方向
当下已经可以清醒的意识到，BAT加华为等，已经属于上一代互联网公司了，他们部分开始变得臃肿，内部工作效率低下，官僚化或者僵化管理。而新兴的互联网公司，B站，小米，字节挑动，拼多多和滴滴等，他们的创始人成长于上一代互联网公司，具有天然的互联网思维，另外，公司新兴的业务模式，如更面向用户，不重度依赖于基础设施和生产行业，使得他们发展起来很轻松灵活，无负担。也更容器取得成功或者收获市场。身边的不少同事，在BAT工作超过10年后，开始转身进入新的互联网年轻公司，主动拥抱变化，拥抱新互联网。个人觉得，除了BAT的个人转型外，这些老牌互联网公司也会快速转型，相信5年后，阿里，腾讯会和现在大不一样，2025额这些公司，应该更开放，更公平自由，更叛逆。拥抱变化的企业才能活得更好，不主动求变的企业，很可能会被浪潮淘汰，或者变得更加臃肿，就如今天余杭区工业城死气沉沉的公司一样，失去了活力。

作为个人，也应不断学习新的技术，思想，改变思维方式，不断迭代，这样才能保证和浪潮一起前进。

知识点

天使投资承担的更新更高，一旦成功收益也很高。
风险投资更倾向于企业走上正轨后，锦上添花式的投资，不过对创业公司要求也很高。
创始人在被投资不断侵蚀股份时，很容易丧失创业奋战的激情和决心，这样是创新工场等不少创投公司带来的弊端。

红杉资本标准

1) 被投公司要有技术跳边/飞跃。
2) 被投公司和别人不在一个赛道/领域。

KPCP（凯鹏华盈）

特点：人脉广
关注领域：
1) 通讯
2) 消费者产品(吃喝玩乐)
3) 企业产品
4) 信息安全
5) 无线通讯
6) 信息安全

创新工场

特点
1) 帮创业者/大学生搞定办公环境，公司注册各种流程。
2) 持有股份较多，对创始人不是很有利。
3) 目前无一家投资上市公司。

Y孵化器

特点:
1) 强调人的潜能和素质而不是事情。
2) 把创业者培养成技术+管理的综合人才，有大公司如硅谷领路人帮扶。
3) 陆奇负责中国Y。
在WJ眼里，风投是助力创业团队成功创造价值，而华尔街则相反：是靠企业作为载体倒腾资本来割韭菜，企业只不过是其敛财的工具。当然也有有良心的华尔街投资人，比如：
《有责任意识的投资者如何掀起浪潮，令公司做出改变》
https://www.ted.com/talks/vinay_shandal_how_conscious_investors_can_turn_up_the_heat_and_make_companies_change/transcript?language=zh-cn

在大学还不懂编程时听室友说他崇拜杨致远，那时不知道杨是谁，十年后加入阿里时遇到了一伙很有个性，对技术极度执着和自信的雅虎同事，又9年后，才读到这段故事(而此时杨致远早已卸任，而室友也在 HW 成为肩负重任的经理人)，也才明白了永豪以前经常说起的 Inktomi 是什么东东。在我们以雅虎改名“阿里他爸”为段子逗乐的同时，身边不乏 “一切都能做，一切可商量”的伙伴或者职业经理人，而时不时又会在心里回想那些年同执拗的雅虎人为技术问题争得面红耳赤，甩门竞走，邮件中爆粗表达不满的激情岁月……

《浪潮之巅》第 6 章提到 Intel 50多年来持续用其不断革新，无垄断之名，却有统治地位的处理机技术支撑着全世界的PC市场。公司因此而不断发展，业务持续下去。
而仅有20年的阿里巴巴靠着03年起步的电商业务发展市值过4000亿美元，并且同时又在云计算，金融，物流，人工智能方面不断探索。从技术的角度来看，不断精研处理器技术，始终处于不败地址，才能有源源不断的生意，这是一般意义上的技术人的思路。而对于阿里这样一个业务型的公司而言，业务是可以被复制的，所以，当别人快赶上他的电商业务时，他已经把视线转向云计算和金融行业了。这也是另外一种生存之道。可以预言，在腾讯，华为的云计算业务不断追赶的今天，如果不能甩开这几家云计算厂商几条街，最起码几年领先的话。从决策层考虑，很有可能会尝试开辟新的战场，而支持这些不同业务的人，还有核心技术基本上是同一拨，或者相同的。拭目以待。
Way One: Focusing on its key business and technology so that no one can exceed itself. Raning No1.
Way Two: Keep on changing its business when anyother fighter is going to exceed itself.

2020-1-28
当冠状肺炎病毒在全中国蔓延的春节，几乎所有的家庭都守在家里不能外出。